Nos chartes
Charte clubs
Six engagements mesurables. Un suivi à mi-saison. Des comptes à rendre.
En signant cette charte, chaque club s'engage à mettre en œuvre au moins deux actions concrètes par engagement au cours de la saison en cours. Un suivi est réalisé à mi-saison. La liste des actions ci-dessous n'est pas exhaustive : elle sert de cadre. Les clubs sont invités à la compléter en fonction de leur réalité.
Les six engagements
Tolérance zéro pour les actes racistes et discriminatoires
- Sanctionner sans délai tout acte raciste ou discriminatoire (cris, chants, insultes, gestes, jets d'objets), quel qu'en soit l'auteur : joueur, membre du staff, supporter.
- Mettre en place un dispositif d'alerte interne permettant le signalement et le traitement rapide des incidents.
- Définir et publier un protocole d'exclusion des auteurs d'actes racistes lors des matchs, avec des critères clairs : seuil de déclenchement, durée, autorité décisionnaire.
Former contre les discriminations
- Former toutes les personnes en charge du recrutement à la non-discrimination au moins une fois par an, conformément à l'obligation légale de 2017.
- Organiser des sessions de sensibilisation pour l'ensemble des salariés du club (joueurs, staff technique, personnel administratif) sur les biais cognitifs et les mécanismes de discrimination.
- Mener une campagne de sensibilisation contre le racisme tout au long de la saison, couvrant l'impact des mots, les conséquences sur la santé mentale des victimes et les valeurs du sport.
Favoriser la diversité dans le recrutement et la promotion
- Veiller à la diversité des profils dans les recrutements à tous les niveaux, y compris les postes de direction et d'entraîneur.
- Mettre en place des parcours internes d'évolution, appuyés sur une cartographie des emplois, pour permettre à chaque profil de se projeter sur des postes à responsabilité.
- Garantir un accès égal à la formation professionnelle, quel que soit le niveau de diplôme, via un plan de formation ambitieux.
Attirer et valoriser les talents féminins
- Mettre en avant des modèles féminins occupant des postes de direction ou d'encadrement, à travers des campagnes de communication dédiées.
- Organiser des interventions dans les écoles et les centres de formation pour encourager les jeunes filles à s'orienter vers les métiers du football.
- Fixer des objectifs chiffrés de recrutement féminin aux postes de direction et d'entraîneur, rendus publics dans le rapport annuel du club.
Favoriser l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle
- Mettre en place une politique de parentalité adaptée aux spécificités du sport de haut niveau : aménagements d'horaires, accompagnement médical au retour de congé maternité ou de blessure longue durée.
- Étudier la mise en place d'une crèche d'entreprise ou d'un dispositif de garde d'enfants pour les personnels du club.
- Accompagner la reconversion professionnelle des joueuses et joueurs en fin de carrière, avec un accès facilité aux bilans de compétences et aux formations qualifiantes.
Faire évoluer l'image des postes de direction
- Diffuser des portraits de dirigeants et dirigeantes aux parcours atypiques, issus de la diversité, pour déconstruire l'image du poste de direction « classique ».
- Réaliser un audit annuel de la diversité dans les effectifs du club, couvrant tous les niveaux hiérarchiques, et en publier les résultats.
- Intégrer des objectifs de diversité dans le plan stratégique du club, avec des indicateurs de suivi communiqués au conseil d'administration.